Um espaço de animação turística, de divulgação do património vitivinícola do Douro, das suas gentes, da sua cultura e etnografia. É projeto vanguardista onde a tradição e a modernidade convivem em harmonia.

Este equipamento turístico inovador contribui positivamente para os vinhos e para a imagem da Gran Cruz mas contribui igualmente para o desenvolvimento turístico do concelho de Vila Nova de Gaia e da cidade do Porto.

Entidade promotora
A entidade promotora do projeto é a sociedade Gran Cruz Turismo, Lda., que tem como objeto social a atividade de animação turística, incluindo exposições e eventos de natureza cultural.

A Sociedade tem como objetivo sensibilizar os turistas para os aspetos históricos, etnográficos e civilizacionais ligados ao vinho do Porto e à Região do Douro, assim como a promoção de experiências sensoriais e de consumo informado do vinho do Porto.

Apoio COMPETE
Designado por Espaço Gran Cruz – Centro Multimédia o projeto foi apoiado pelo COMPETE ao abrigo do Sistema de Incentivos à Inovação com um Investimento elegível de 2.776 mil Euros, correspondendo a um Incentivo FEDER de 1.527 mil Euros.

Segundo o testemunho de Jorge Dias, Diretor Geral, o apoio do COMPETE muito contribuiu para a criação deste empreendimento e para a concretização de novos conceitos e abordagens ao Vinho do Porto, na linha do que são os valores e a visão da marca PORTO CRUZ. 

Projeto
O projeto dividiu-se em três grandes iniciativas que se complementam:

1 - O Centro Multimédia – é um espaço integrado de comunicação interativa multimédia, que cria um ambiente de emoção e de sensações, proporcionando uma forte relação dos visitantes com a marca Porto Cruz, o Vinho do Porto e o Douro;

2 – Sala de exposições temporárias, onde jovens artistas plásticos podem expor as suas obras e dar-se a conhecer aos visitantes;

3 – A Sala de Divulgação e Prova de Vinhos - é um espaço onde os visitantes poderão apreciar os diversos vinhos produzidos pelas empresas do grupo Porto Cruz, nomeadamente aqueles produzidos e comercializados pela empresa C. da Silva, SA/Dalva;

4 – Restaurante de Castro Gaia, onde os visitantes podem prolongar as suas experiências sensoriais, com petiscos da gastronomia portuguesa concebidos pelo Chefe Miguel Castro Silva;

5 – Terraço Lounge 360º, onde os visitantes podem experimentar novos momentos de consumo de vinho do Porto em modernos e atraentes cocktails, ou apenas disfrutar de uma vista magnífica para a zona histórica do Porto;

6 – O Portal do Centro Multimédia que foi desenvolvido de forma a funcionar como um prolongamento do próprio espaço - apresenta informação estruturada sobre o universo Porto Cruz.

Com este projeto a Gran Cruz Turismo oferece um espaço informativo, expositivo e de lazer, direcionado para o Vinho do Porto, onde a inovação, a interação e a criatividade marcam presença.

Descrição do Espaço
O ESPAÇO PORTO CRUZ – CENTRO MULTIMÉDIA, localizado na frente ribeirinha de Vila Nova de Gaia, é uma proposta arrojada que pretende marcar um tempo e um espaço com uma imagem forte.

Ocupando 4 pisos, todo o projeto foi desenvolvido de forma a manter a imagem exterior do edifício intervencionado, mantendo o pleno enquadramento com esta zona ribeirinha típica de Vila Nova de Gaia.

Neste espaço pode encontrar uma grande diversidade de serviços que vai desde a venda de produtos, exposições, sala de conferências, espaço de degustação de vinhos, restauração, entre outros.

O projeto do ESPAÇO PORTO CRUZ – CENTRO MULTIMÉDIA distingue-se nomeadamente pela qualidade arquitetónica, pela perfeita sintonia entre o moderno e o tradicional e por proporcionar um leque de serviços bastante alargado e diferenciado face à oferta existente.

Em cada piso, existem elementos estruturantes (imagem, luz, sensações e texturas) que irão provocar uma relação emocional com a marca Porto Cruz. Com este projeto, propõem-se linguagens e conceitos específicos para cada piso, pelo que o visitante poderá usufruir de uma experiência global ou optar apenas por aquelas por que mais se interessa.

A par de conteúdos permanentes, um programa sazonal dinamiza a oferta cultural e artística deste espaço, onde é obrigatório viver o vinho.

1. Síntese

O projeto desenvolvido permitiu á empresa, através dos equipamentos instalados, das técnicas desenvolvidas e dos processos de controlo de qualidade implementados, garantir um aumento da qualidade dos produtos e a obtenção da certificação de produtos, inovando, tanto ao nível do produto, como ao nível dos processos.A Rações Zêzere tem como objetivo principal a produção de alimentos para animais de elevada qualidade, elaborados a partir de rigorosos critérios de qualidade e de controlo, potenciando e maximizando a rentabilidade destes para os clientes.

Este projeto permitiu desenvolver uma 2.ª linha de fabrico, alargando os objetivos definidos a um novo segmento de mercado, animais ruminantes e cereais e misturas embalados. Isso permitiu á empresa, rapidamente ultrapassar a quase totalidade das metas definidas no projeto, com um aumento significativo da atividade da empresa, do número de colaboradores e dotou a empresa de capacidade de penetração nos mercados externos, com as exportações a representarem já em 2013, 1.º ano pós projeto, um volume de vendas superior a 2,1 milhões de euros, representando cerca de 900 Ton mensais.  

Ficha do projeto Designação: Rações - Qualidade e Competitividade Tipologia:  Produção de novos bens e serviços Adoção de novos processos ou métodos Expansão de capacidades de produção    Criação de unidades ou de linhas de produção  Introdução de melhorias tecnológicas

 

2. Apoio do COMPETE

> Enquadramento

Promovido pela Rações Zêzere, SA, e inserido na estratégia do Cluster Agro-Industrial do Centro, o projeto “Racões – Qualidade e Inovação” enquadra-se no Sistema de Incentivos à Inovação do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

> Financiamento

O projeto “Racões – Qualidade e Inovação” implicou um investimento elegível na ordem dos 2 milhões e 550 mil euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em cerca de 1 milhão e 371 mil euros.

> Testemunho

Segundo Jorge Fernandes, Presidente do Conselho de Administração, “a realização do projeto SI Inovação foi determinante para o crescimento da empresa, colocando a empresa e os produtos num elevado nível de qualidade e possibilitou a Certificação de Produtos, única no setor, diferenciando e incrementando a notoriedade da empresa e elevando a qualidade dos produtos”.

3. Descrição do projeto

> Âmbito

O projeto da Rações Zêzere insere-se num contexto de expansão do negócio, assente em inovação nos produtos, nos processos e nos mercados, designadamente:

1.    Nos produtos existentes. por via da aplicação de referenciais normativos no país, dentro do sector, o que contribuiu para elevar os padrões de qualidade concorrencial e, consequentemente, a competitividade da empresa e do sector.

2.    Em produtos novos, desenvolvidos como resultado de nova capacidade técnica laboratorial e produtiva instalada, criando soluções por medida de acordo com as necessidades específicas dos clientes, nomeadamente no que se refere ao tipo de animal e à sua fase de vida. Estes novos produtos contribuíram para o desenvolvimento da competitividade do sector produtivo de carne (animal) e de ovos, por via de melhores desempenhos diretos das rações.

3.    Na adoção de novos processos automatizados na produção dos produtos finais, alguns deles pela primeira vez em Portugal, reforçou diretamente a competitividade da empresa e indiretamente a do sector, criando nos concorrentes a necessidade de acompanhar as atuais evoluções tecnológicas aplicáveis ao sector.

> Inserção em Estratégias de Eficiência Colectiva

Conforme já referido, o projeto está inserido no âmbito de Estratégias de Eficiência Colectiva do Cluster Agro-Industrial do Ribatejo, no que refere ao:

1. reforço da competitividade económica das atividades e fileiras produtivas;
2. incentivo da multifuncionalidade das explorações agrícolas contribuindo para a diversificação interna e viabilidade económica;
3. à promoção da qualidade e da inovação da produção agroindustrial com vista ao crescimento sustentado da produtividade, por via do desenvolvimento de novos produtos e da marca.

> Inovação

• Produção de Novos Bens e Serviços:
  Pretendeu-se dotar a Rações Zêzere de capacidade de produção de uma mais completa gama de produtos, elaborados a partir de rigorosos critérios de qualidade e de controlo, potenciando e maximizando a rentabilidade destes para o cliente. Deu origem à produção de rações para bovinos, ovinos e caprinos e cereais embalados e misturas de cereais.
  
  
• Adoção de Novos Processos ou Métodos:
  O projeto suportou a instalação de equipamentos inovadores e a certificação dos produtos e dos sistemas de gestão, o que implicou a adoção de novos métodos e novos processos de fabrico e de armazenamento. As certificações também implicaram um rigoroso controlo ao longo de todas as fases produtivas e de controlo na receção de matérias primas e na expedição de produtos acabado, controlo de qualidade e laboratorial.
  
  
• Expansão de Capacidades de Produção:
  O aumento da capacidade produtiva e a reorganização do sistema de gestão de stock de produto acabado (por exemplo, estanteria dinâmica) dotou a empresa de capacidade suficiente para expandir o seu mercado para os Palop, nomeadamente, para Angola (satisfação de procura internacional). Para além disso, o reforço da capacidade de resposta com uma gama mais completa de produtos (incluindo rações de ruminantes e cereais embalados), aliado ao aumento da qualidade dos mesmos (abandonando a subcontratação nas suas aquisições e passando a produzir com a elevada qualidade dos restantes produtos), constituíram um importante fator de diferenciação. 
  
  
• Criação de Unidades ou Linhas de Produção:
  A legislação impede a utilização de linhas comuns para produção de alimentos destinados a ruminantes na mesma linha onde são produzidos rações que contenham, na sua composição, matérias-primas de origem animal. Desta forma, tornou-se imperioso a criação de uma nova linha de rações com o objetivo de potenciar a empresa para um segmento de mercado com grandes perspetivas de crescimento. A instalação de uma linha de produção de misturas de cereais e rações para ruminantes fechando a cadeia de alimentação para animais (exceto aquicultura).
  
  
• Introdução de melhorias Tecnológicas:
  O reforço e a aposta na tecnologia visaram a modernização dos laboratórios, com a aquisição de equipamentos com tecnologia de topo e com capacidades de emissão de relatórios em minutos, bem como alguns equipamentos produtivos que eliminam erros e desperdícios e aumentam a produtividade, garantindo os padrões de qualidade.

4. Links

Site

Facebook 

Vimeo

Enquadramento

Situado a 580 metros de altitude, o Pedras Salgadas spa & nature park goza de um microclima que lhe é particularmente favorável, potenciando o esplendor da natureza que o rodeia. É neste local que tem origem a Água das Pedras, fonte de elevada pureza e que sustentou o desenvolvimento de uma estância termal.

O Projeto, ao qual se associam fatores de inovação e diferenciação, foi concebido em torno de um dos principais fatores distintivos da região Norte: o Termalismo (Turismo de Saúde e Bem-Estar).
O Parque de Pedras Salgadas mantém-se vivo nas lembranças de muitas famílias portuguesas. Pretende-se assim, recuperar o caráter exclusivo do Parque e o seu ambiente familiar amplamente reconhecido. Pretende-se reconquistar estas e as novas gerações para que Pedras Salgadas seja novamente o destino recorrente das férias de muitos portugueses.

Apoio

O projeto de Revitalização do Parque de Pedras Salgadas, promovido pela VMPS - Águas e Turismo, S.A. âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, conta com um investimento elegível na ordem dos 7 milhões de euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em 4 milhões de euros.

Entidade promotora

A VMPS - Águas e Turismo, S.A. (VMPS), sediada em Pedras Salgadas é uma empresa que exerce a sua atividade no sector das águas engarrafadas, bem como na exploração de atividades turísticas e de lazer.

O principal produto comercializado pela VMPS é a água mineral gasocarbónica, com as marcas Água das Pedras, Vidago e Melgaço, sendo responsável pela sua produção e comercialização. A empresa aposta igualmente no mercado do Turismo, destacando-se o Vidago Palace Hotel, o SPA termal de Pedras Salgadas e as Termas de Ladeira de Envendos.

A Vidago, Melgaço e Pedras Salgadas foi constituída em 1924 e teve como base a junção das empresas Águas de Vidago, Águas de Melgaço e Companhia das Águas de Pedras Salgadas.

A partir da década de 80 deu-se a integração da VMPS nos grandes grupos económicos nacionais, tendo a empresa sido adquirida em 1982 pelo Grupo Sousa Cintra, passando em 1997 para o Grupo Jerónimo Martins.

Em 2002 a Unicer adquiriu a totalidade do capital da VMPS, passando a deter a liderança nacional no sector das águas engarrafadas.

Hoje em dia, a Unicer é a maior empresa portuguesa de bebidas refrescantes com uma estratégia multimarca e multimercado, assente nos negócios das cervejas e das águas engarrafadas, estando igualmente presente nos segmentos dos refrigerantes, dos vinhos, na produção e comercialização de malte e no negócio do Turismo.

A atividade da VMPS tem de ser enquadrada na história do Turismo Termal em Portugal e na Europa e nos seus novos conceitos, com o seu ponto alto na primeira metade do século XX e posterior fase acentuada de declínio. Atualmente tenta-se combater e alterar a tendência para o envelhecimento da população aquista e a sazonalidade da ocupação.

Ao nível mais específico do Turismo, devemos salientar ainda os seguintes pontos fortes:

Esta imagem de qualidade, associada à divulgação nacional e mesmo internacional e ao alcance global das principais marcas Unicer, permitirá promover eficazmente o Pedras Salgadas spa & nature park.

Projeto | Revitalização do Parque de Pedras Salgadas

O Projeto de Investimento da VMPS traduz-se na criação de um empreendimento com carácter de inovação e com elevado perfil diferenciador no contexto do setor do turismo. Inclui ainda investimentos na recuperação de diversos edifícios históricos com vocação turística, que fazem parte do Parque.

O Projeto de Investimento teve como objetivo a criação de um empreendimento que se enquadra no atual quadro de desenvolvimento de projetos turísticos em curso na região "Porto e Norte de Portugal", respondendo à crescente procura dos mercados nacional e internacional do produto Turismo de Saúde e Bem-Estar e também do Turismo de Natureza, aproveitando a oportunidade de acompanhamento de novas tendências da procura, captando assim novos segmentos de mercado.
Neste contexto, o Projeto deu um importante contributo para a geração de economias de aglomeração ao nível da projeção e consolidação do Turismo Termal e, bem assim, da região Norte, como destino turístico de referência com oferta de Saúde e Bem-Estar.

O presente Projeto, pelo seu elevado nível de qualidade e nível diferenciador associado aos seus recursos naturais, será capaz de convidar, receber e atrair mais visitantes com poder de compra, contribuir para a promoção de estadas médias mais alargadas e reduzir a sazonalidade, sendo os destinatários turistas do segmento médio, para "short breaks" e estadias médias (superiores a 5 dias), apreciadores da natureza e clientes que procuram desde férias em família a férias de relaxamento.

Ações Implementadas

O Pedras Salgadas spa & nature park  foi concebido como um verdadeiro Conjunto Turístico, respeitando a legislação em vigor, e a sua localização está de acordo com os requisitos gerais de instalação dos empreendimentos turísticos.

O Pedras Salgadas spa & nature park constituiu uma oportunidade única para concretizar um projeto de excelência no Turismo ligado à água, à natureza e à saúde, criando uma oferta com elevado nível de qualidade e de diferenciação.

O Projeto de Investimento abrangeu as seguintes vertentes:

•  "Eco House" e "Tree House"

Aldeamento turístico de 4 estrelas composto por unidades de Tipologia T2, T1 e T0 apelidadas de Eco Houses e Tree Houses (estas colocadas nas árvores), que têm no "Monte Avelâmes", ex-hotel Avelâmes, um novo edifício de serviços e também de apoio a estas unidades de alojamento (com zona técnica, de serviços, de receção e de lazer - kids club, etc.).

O Pedras Salgadas spa & nature park é um empreendimento ecológico e inovador constituído por propriedades cuidadosamente selecionadas, numa combinação de Eco Houses e Tree Houses, T2, T1 e T0, em harmonia com os restantes edifícios históricos do Parque. Concretamente, a oferta caracteriza-se por 13 apartamentos T2, T1 e T0 (Eco Houses) e 2 apartamentos T0 (Tree Houses).
A original arquitetura que marca as Eco Houses e as Tree Houses (Projeto do Arquiteto Luis Rebelo de Andrade) é marcada por traços contemporâneos, plenamente integrados na paisagem, caracterizados pela utilização de materiais naturais e tradicionais, tais como a madeira e a pedra.
As unidades do Aldeamento vêm abraçar a vegetação, e estão estrategicamente colocadas de forma a usufruírem totalmente da fantástica localização e da lindíssima inserção na floresta que caracteriza o Parque de Pedras Salgadas.

O conceito de "Eco House" e "Tree House" neste projeto parte de um sistema de pré-fabricação modular, pensado para ser formalmente flexível. As unidades de alojamento desenvolvidas para o Pedras Salgadas spa & nature park sabem encontrar o seu lugar neste ambiente natural com bastante tranquilidade, desviando-se das árvores existentes e adaptando-se à topografia do terreno. Procurando reduzir o impacto da sua interferência no subsolo do Parque, especialmente, estas casas serão estruturadas em estacas metálicas, e por isso respeitaram também o sistema radicular das árvores existentes.

Tratam-se de habitações de pequenas dimensões que procuram valorizar o Parque, dotando-o de mais uma valência crucial para a rentabilidade e sustentabilidade turística do Parque e uma mais valia para o Turismo da região. Cada unidade valoriza sempre: a orientação solar, a exposição à luz, a vista, a privacidade e segurança dos utentes e os acessos intencionais.

Com um design contemporâneo no meio da natureza intocada, cada hóspede pode esquecer as limitações de tempo da vida quotidiana, desfrutar da serenidade, e rejuvenescer num ambiente sofisticado e familiar.

Nas Tree Houses, o hóspede pode obter uma vista extraordinária sobre o Parque de Pedras Salgadas, permitindo-lhe experimentar a natureza na própria copa da árvore que, em simultâneo, proporciona uma experiência de habitação com design exclusivo.

• Reabilitação do edifício do Casino

Uma vez que o antigo edifício do Casino das Termas s era marcado pelo carisma arquitetónico da época (1910) e que, em planta, se adapta na perfeição às novas necessidades de um Centro de Eventos e Espetáculos, o mesmo foi reabilitado mas sem alterar muito a sua arquitetura e melhorando os seus interiores, com o objetivo de o dotar das melhores condições para espaço de eventos e centro de congressos. A sua estrutura permite que a sua utilização seja perfeitamente versátil, estando atualmente apto a receber congressos, festas, teatro e cinema. Este edifício funciona como âncora para a dinamização do empreendimento Pedras Salgadas spa & nature park, contribuindo para a minimização da sazonalidade da operação.

• Recuperação do antigo Edifício Social

Albergará espaços para Exposições e Mostras Museológicas. A reabilitação do Edifício Social existente no Pedras Salgadas spa & nature park permite aos utentes do Parque voltarem a usufruir deste espaço e dos seus serviços como Espaço Museológico / Casa Museu.

O objetivo desta remodelação é permitir dar a conhecer ao público que visita o Parque de Pedras Salgadas o espólio que hoje é detido pela VMPS (promotor), oriundo dos vários hotéis e edifícios dos parques de Vidago e Pedras Salgadas. Trata-se essencialmente de expor mobiliário diverso, equipamento usado nas termas, fontes e na produção da "Água das Pedras", bem como alguma documentação escrita e fotográfica, de forma a recriar a memória e a história dos Parques e dos vários edifícios que aí existiram ou existem.

Este espaço permitirá ainda a realização de exposições temporárias.

• Implantação de zona desportiva e de lazer, que inclui campos de ténis

• Estacionamento

O conjunto turístico Pedras Salgadas spa & nature park apresenta-se com um grande maciço arbóreo, pelo que uma das principais preocupações do Projeto, é a preservação máxima das árvores existentes e evitar que a intervenção altere a melhor característica do parque. Assim, foi definido um parque automóvel que facilita o estacionamento a quem se dirige ao Parque Pedras Salgadas.

Deste modo, foi criado um parque de estacionamento ao ar livre nas traseiras das antigas "Garagens", o que permite que se possa fechar o parque de Pedras Salgadas à circulação automóvel, optando por resolver o transporte dentro deste, recorrendo a carros movidos a energia limpa numa lógica de boas práticas ambientais.

• Reabilitação de património histórico, nomeadamente as seguintes infraestruturas:

Para além do Aldeamento Turístico e das intervenções atrás descritas, o Projeto englobou ainda a recuperação de património edificado existente no Parque de Pedras Salgadas, fundamental para o bom funcionamento do Empreendimento, nomeadamente:

- Antigas Garagens
- Casa das Freiras: que funcionará como zona administrativa
- Capela: foi reabilitada, mas mantendo a sua funcionalidade e melhorando os seus interiores
- Fontes: atuais ex-libris do Parque, as nascentes da "Água das Pedras" já estavam a necessitar de uma reabilitação, para que não percam o seu "appeal" e garantam a singularidade do Parque de Pedras Salgadas, nomeadamente: Fonte "Nascente de Pedras Salgadas", Fonte "Preciosa", Fonte "D. Fernando", Fonte "Penedo- Grande Alcalina e Gruta "D. Maria Pia".

Testemunho do promotor

Segundo Maria José David, Manager do Parque, o Pedras Salgadas spa & nature park foi projetado para o turista atual. O respeito pelo património arbóreo e paisagístico foi o primeiro requisito definido pela Unicer para este projeto.

A vila termal de Pedras Salgadas, está a ganhar um novo encanto com este projecto hoteleiro orientado para famílias e amigos que gostam de disfrutar de atividades ao ar livre, dinamizando ainda o Spa Termal bem como a atividade económica da região.

Este projeto só se tornou viável com o precioso apoio do programa COMPETE que permitiu a criação de uma unidade turística de valor, com características únicas e inovadoras.

De referir que o Pedras Salgadas spa & nature park, recebeu o prémio internacional de arquitetura ArchDaily 2012, na categoria “Hotéis e Restaurantes”, com as Eco Houses e em 2013 com as Tree Houses e ainda o Prémio de “Best Resort” atribuído pela prestigiada revista internacional  Travel + Leisure

Conclusão

As atividades / infraestruturas abrangidas pelo Projeto vieram complementar a oferta existente no Parque (SPA Termal, Casa de Chá, Bar e Piscina exteriores, Lago e Minigolfe), conferindo uma oferta verdadeiramente diversificada, tanto pela originalidade das unidades de alojamento e experiência única que cada uma confere, como pela diversidade de serviços que o Parque oferece como um todo.

professionBottierBR from Profession Bottier on Vimeo.

1. Apoio do COMPETE

- Financiamento

Inserido no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, o projeto “Lunacloud” conta com um investimento elegível na ordem dos 2 milhões e 406 mil euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em cerca de 1 milhão e 83 mil euros.

- Testemunho de António Miguel Ferreira | CEO da Lunacloud

“A Lunacloud é um fornecedor de serviços de infraestrutura e de plataforma de Cloud, com base em Portugal. A Lunacloud escolheu sediar-se em Portugal devido à oferta de recursos humanos qualificados, o que lhe permite prestar serviços com um elevado grau de qualidade e competitividade. Importante nesta decisão estratégica foi também o facto de podermos contar com o apoio do QREN e do programa COMPETE. Num mercado altamente competitivo, a escala é um fator importante. Adquirir escala implica realizar elevados investimentos. A Lunacloud tem uma forte base acionista, mas o apoio do Compete foi essencial para conseguirmos alavancar os investimentos previstos e acelerar a nossa expansão. Apesar de ter decorrido apenas cerca de 1 ano desde que pudemos contar com este apoio, estamos confiantes que será importante no desenvolvimento da empresa, sobretudo nos anos que se aproximam, estabelecendo a Lunacloud como um fornecedor de referência nesta área das tecnologias de informação”.

2. Síntese

O projeto enquadra-se na tipologia de investimento de inovação de produção de novos bens e serviços ou melhorias significativas da produção atual através da transferência e aplicação de conhecimento pois trata-se de um projeto que visa a instalação e exploração de uma infraestrutura física e lógica portuguesa de serviços de cloud computing, dirigidos ao mercado europeu e mundial.
A Lunacloud é uma empresa criada de raiz para o desenvolvimento, com base em Portugal, de serviços de cloud computing, dirigidos para o mercado Europeu e mundial, posicionando assim o País como pioneiro e inovador nesta área.

-  Sobre a Cloud

Cloud computing é um conceito disruptivo que veio transformar a forma como pessoas e empresas consomem recursos tecnológicos: de computação, de sistemas operativos, bases de dados e de aplicações finais.

Os serviços de cloud computing devem respeitar 5 características essenciais (on-demand self-service, broad network access, resource pooling, rapid elasticy e measure service), o que não acontece na maioria dos prestadores mundiais, dado existir um fenómeno de lançamento de serviços de “falsa cloud”.

- Posicionamento da Lunacloud

A Lunacloud posiciona-se para prestar serviços de cloud computing (modelo IaaS e PaaS) respeitando todas as 5 características essenciais dos serviços cloud, disponíveis sobre a forma de public cloud e endereçados às PME tecnológicas, start-ups, programadores e administradores de sistema (exclui mercado de grandes empresas).

Os serviços “IaaS” e “PaaS” são:

• Semelhantes em todos os mercados, não carecendo de qualquer localização ou adaptação específica.
• Propícios a economias de escala, sendo beneficiados os fornecedores que consigam operar infraestrutura para prestação de serviços até mesmo milhões de clientes.

Pelos dois motivos acima enunciados, empresas que se foquem apenas no seu mercado de origem, no caso da dimensão do mesmo ser reduzido (caso de Portugal), não conseguirão nunca ser competitivas à escala europeia ou global, pelo que criação de uma estratégia de internacionalização é condição imprescindível para a competitividade a médio e longo prazo.

- Potencial do mercado de cloud computing

É opinião unânime de todos os analistas de mercado que o cloud computing representa um mercado de elevadíssimo potencial - a maior oportunidade na indústria da IT nesta década - que só agora está a tomar um ritmo mais elevado, cujos serviços estão agora a ser adotados ou considerados para adoção pelas empresas.

3. Serviços

A Lunacloud irá basear a sua atuação no mercado internacional através de três famílias de serviços inovadores e de crescente procura mundial:

1. Cloud servers- Aluguer de servidores virtualizados, instalados em minutos, pagos mediante utilização, com contabilização horária. Controlo total dos servidores via um painel de gestão na Web ou através de uma API (Application Programming Interface).
2. Cloud appliances - Aluguer de servidores virtualizados e pré-instalação de aplicações com base em necessidades específicas de nichos de mercado. Controlo total dos servidores via um painel de gestão na Web ou através de uma API (Application Programming Interface).
3. Cloud storage - Aluguer de discos virtuais, com capacidade desde 10 GB a 2 TB, acessíveis na Internet através de um painel de gestão na Web ou através de uma API (Application ProgrammingInterface). Contratados exclusivamente online, aprovisionados automaticamente em minutos, pagos mediante utilização.

Todos os serviços serão contratados exclusivamente online e aprovisionados automaticamente em minutos.
As novas versões dos serviços irão sempre ser testadas em Portugal ('mercado-piloto'), para teste e otimização, antes do lançamento nos outros mercados.

4. Mercados

Numa fase inicial os serviços serão comercializados em oito países, designadamente, Inglaterra, Portugal, Espanha, França, Alemanha, Itália, Polónia e Turquia, o que permitirá explorar um mercado total de elevado potencial, mas conhecido dos promotores da empresa, pelo que este facto, aliado à experiência na prestação de serviços Internet, permitirá minimizar o risco do investimento e maximizar o potencial retorno, preparando a empresa para uma segunda fase de expansão.

5. Ações a implementar

O projeto foi dividido em duas fases:

1.ª Fase | Planeamento e piloto

• Planeamento: análise de mercado e indústria, definição da estratégia e modelo de financiamento, análise e seleção de países com potencial como mercado-alvo, pesquisa e seleção do nome, registo de domínios Internet, registo de marca, pesquisa, análise, negociação e escolha dos principais parceiros/fornecedores.
• Constituição: elaboração e registo de logótipo, procedimentos legais e financeiros de constituição da empresa e depósito do capital social inicial, declaração de início de atividade e contratação dos primeiros colaboradores.
• Conceção: definição da linha de produtos, respetivas características e posicionamento face à concorrência, definição da estratégia de marketing, conceção gráfica da imagem e elaboração do site web, assinatura de contratos de fornecimento com os principais parceiros, implementação de infraestruturas iniciais de hardware e software, integração do site web com a infraestrutura, implementação de produtos, integração de meios de pagamento online, definição de campanhas publicitárias ou de comunicação em meios online, incluindo comunicação nas redes sociais.

2.ª Fase | Lançamento e expansão

• Pré-lançamento: elaboração de um programa privado de beta-testing junto de 50 clientes em diversos países para teste dos serviços, análise de resultados, otimização da oferta e campanhas de comunicação.
• Lançamento: início das campanhas de comunicação, incluindo contactos com jornalistas e analistas, em UK e Portugal, inicialmente.
• Otimização: análise dos resultados iniciais, otimização dos processos e produtos, lançamento de novos produtos.
• Expansão: arranque da expansão para os novos mercados previstos na fase inicial de lançamento, após UK e Portugal.

6. Objetivos Estratégicos

• Expandir para 8 países
• Atingir 3.500 clientes ativos no final do 12º mês e 11.000 clientes ativos no final do 24º mês de atividade
• Ser um dos 3 principais prestadores europeus de serviços de cloud computing “IaaS” e “PaaS” em 2017, em volume de negócios
• Atingir 85% da faturação fora de Portugal
• Criar uma rede de 10 parceiros, nos primeiros 24 meses, que complementem as competências da empresa e permitam aumentar a rapidez de inovação no lançamento de novos serviços na área de “IaaS” e “PaaS”, com preferência pelos parceiros nacionais.

7. Fatores Diferenciadores

A empresa prevê centrar os seus esforços nas seguintes áreas de competitividade:

• Simplicidade e Transparência
  • Design elaborado e simplicidade do portfólio de serviços, do processo de compra online, do site e modelo de preços. 
  • Transparência do modelo de preços e condições contratuais, para facilitar a decisão dos clientes.
• Desenvolvimento de produto
  • A atividade de conceção e desenvolvimento de produto será crítica para o sucesso da empresa e a estratégia assenta em dois vetores de decisão: commodity vs value-add e outsourced vs in-house. Os serviços com maior potencial de comoditização e standardização serão adquiridos, centrando-se os esforços de desenvolvimento em serviços de maior valor acrescentado.
  • O objetivo da estratégia de desenvolvimento de produto é a criação de agilidade e o enfoque em desenvolver apenas aquilo que não é passível de ser adquirido no mercado de forma mais eficiente. A aquisição de serviços a parceiros no mercado, privilegiará sempre que possível o recurso a empresas nacionais, para a empresa contribuir para o desenvolvimento de um eco-sistema (cluster) na área de cloud computing, em Portugal.
• Infraestrutura e Tecnologia
  • Existem várias tecnologias de virtualização, sobre as quais assentam os modelos de cloud computing. A tecnologia mais difundida é a de hardware-virtualization, cujos servidores virtuais se chamam 'Virtual Machines' (VM). No entanto, a tecnologia que garante maior performance e maior optimização de recursos é a de OS-virtualization, cujos servidores virtuais se chamam 'Containers'.
    A Lunacloud utilizará ambas as tecnologias, o que permitirá otimizar recursos e ganhar eficiência ou endereçar requisitos específicos de clientes.
• Crescimento da base de clientes
  • Através de um plano ambicioso de crescimento nos mercados indicados anteriormente o que permitirá explorar um mercado total de elevado potencial mas conhecido dos promotores da empresa.
• Automação de processos
  • Fruto de experiências, todo o processo de promoção, venda, faturação, cobrança, aprovisionamento e suporte de serviços estará totalmente automatizado e não requererá intervenção manual, reduzindo drasticamente os custos de produção, criando economias de escala e eficiência operacional.
• Quadros próprios altamente qualificados
  • Através da contratação de recursos humanos qualificados em Portugal, para o quadro de colaboradores da empresa, competindo em qualificação e preço com os melhores mercados mundiais.
• Hardware e Software
  • Beneficiando da capacidade negocial junto de fornecedores de hardware, software, redes de telecomunicações, Datacenters e serviços especializados, é possível obter descontos significativos face aos preços de mercado.
• Rede de comunicações europeia e Datacenter
  • Beneficiando do desenvolvimento da infraestrutura tecnológica de Redes e Datacenters realizado pelo grupo Claranet na Europa, como fator facilitador e diferenciador, face à maior parte da concorrência internacional e toda a concorrência nacional.
• Alavancamento de financiamento
  • Potencial do capital próprio e capacidade de financiamento dos promotores, acesso rápido e a custos controlados aos recursos tecnológicos de Redes e Datacenters do Grupo Claranet, alavancado ao sistema de incentivos à inovação e exportação existente, tornando todo este projeto possível em Portugal, face a outras alternativas mais tradicionais nesta área de mercado (Inglaterra, França, Alemanha, Holanda, Irlanda).
• Marketing Global
  • Contando à priori com uma estratégia de marketing global bem definida, adaptada às especificidades de cada mercado, e contando com a experiência dos promotores e do grupo Claranet nos mercados onde já opera, por forma a poder competir e ter sucesso num mercado agressivo.
• Preço
  • As economias de escala permitem ter um preço abaixo dos principais concorrentes, mantendo no entanto margens saudáveis de negócio e espaço para uma eventual futura maior concorrência no fator preço (que afetaria mais os operadores dominantes, com maior volume de faturação).

É a conjugação de todos estes fatores que cria as condições para que a empresa possa fornecer serviços de cloud computing, em que um dos fatores diferenciadores mais importantes face à concorrência internacional é o fator preço, sendo outro a sua capacidade de adaptação à especificidade de cada mercado local.

8. Resultados Esperados

Ao longo dos dois primeiros anos de atividade, prevê-se que o mercado Portugal não represente mais de 15% do total de vendas, sendo os restantes 85% provenientes de mercados externos.
Apenas depois de conseguir atingir elevadas economias de escala nestes mercados iniciais, a Lunacloud terá condições para se posicionar como um operador global, capaz de concorrer noutros mercados (Brasil, Ásia, EUA, entre outros).

9. Links

www.lunacloud.com

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, consulte o menu "Áreas/Incentivos às Empresas/Inovação/Projetos que Apoiamos". 

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Apoio do COMPETE

Inserido no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, o projeto "World of Discoveries" conta com um investimento elegível na ordem dos 5 milhões e 933 mil euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em 2 milhões e 670 mil euros.

Conforme refere Pedro Rocha, Vice-Presidente, “o apoio financeiro do COMPETE acabou por ser decisivo para se conseguir concretizar este projecto, quer em termos de prazo quer essencialmente em termos de qualidade. Sem este apoio, seria necessária uma diferente calendarização e um nível de investimento mais reduzido, comprometendo a utilização do tipo de equipamentos e soluções tecnológicas e inovadoras as quais ajudam a tornar este Museu e parque temático único no mundo”.

Síntese

O projeto de investimento associado ao "World of Discoveries" surgiu na sequência da identificação de uma oportunidade de conceção de um produto turístico totalmente inovador, consubstanciado num espaço que recriasse a época dos descobrimentos portugueses.

Com efeito, a inexistência de produtos/serviços turísticos desta natureza, a sua elevada atratividade para o mercado e para a região, bem como o elevado grau de inovação que o projeto acarreta (inclusive no mercado internacional), constituiu uma das principais razões que impulsionaram a concretização desta ideia de negócio.

Nesse sentido, o presente projeto de investimento tpretende dar resposta a essa lacuna do mercado, através da criação de um parque temático, único a nível nacional e internacional. O conceito temático subjacente ao empreendimento, assente num forte cariz histórico e cultural, pretende constituir-se uma âncora na atração de novos turistas para a região, sobretudo estrangeiros, despertando a sua curiosidade e interesse pela nossa história.

Deste modo, o projeto combina a oferta de uma experiência lúdica e empolgante para os visitantes com um carácter pedagógico e cultural relevante, que converte o legado histórico português num factor de competitividade e potenciação do turismo interno e externo assente na valorização dos nossos recursos endógenos.

Assim, o projeto "World of Discoveries" visa a construção de um parque temático, subordinado à temática dos descobrimentos portugueses. Na sua génese o projeto assenta em duas componentes fundamentais, ambas interligadas com o objetivo de enaltecer a epopeia marítima portuguesa e promover a atração turística do Porto, da região do Douro e de Portugal, a saber:

(1) Componente arquitectónica (valorização do património);

(2) Componente Temática (valorização da história e cultura portuguesas).

O objetivo será o de recriar, numa zona circunscrita, a rota dos descobrimentos portugueses, permitindo que os turistas embarcados em réplicas de pequenos barcos naveguem, através de um canal de água ("oceano") concebido para o efeito, ao longo dos caminhos marítimos desbravados pelos exploradores/conquistadores portugueses à descoberta de novas rotas de comércio.

O visitante terá a oportunidade de experienciar, de forma interativa e num ambiente representativo da realidade à data, os momentos prévios à viagem, bem como a partida e chegada aos diferentes locais da nossa história coletiva.

A nível técnico e de processo, pode dizer-se que o "World of Discoveries" partilhará de alguns dos recursos de projetos desenvolvidos em outros parques temáticos, como por exemplo na Disney Paris, mas dentro de um conceito/tema totalmente diferente e inovador (factual, real e histórico-cultural de elevado valor acrescentado para a sociedade como um todo), com a introdução de um forte modelo pedagógico e com uma componente didática de elevado rigor técnico e científico.

Considerando a região do Porto em particular, de entre os equipamentos e empreendimentos turísticos semelhantes ao "World of Discoveries" destaca-se o Sea Life. Alargando o âmbito de análise ao resto do país, existem alguns empreendimentos que se podem considerar pertencentes ao mesmo tipo de mercado/negócio, como o Badoca Safari Park (Santiago do Cacém), Zoo Marine (Albufeira), Oceanário de Lisboa (Lisboa), Kizdania (Lisboa), Jardim Zoológico (Lisboa), Fluviário de Mora (Mora).

No entanto, nenhum destes empreendimentos assume uma natureza idêntica ao projeto em apreço, atendendo a que versam sobre conceitos e temáticas completamente diferenciadas (muitos deles relativamente similares na temática abordada). Assim, pode concluir-se que não existe qualquer oferta turística, nem na região, nem no país, com as características objectivadas para o projeto em apreço.

Adicionalmente, o carácter único e inimitável da temática subjacente ao projecto também o torna único a nível mundial. De entre as principais referências mundiais neste segmento destacam-se: (1) Peter Pan e o Pirata das Caraíbas - Disney, (2) London Dungeon, (3) Dickens World e (4) Spirit of London.

Face ao exposto, o presente projeto assume um elevado perfil diferenciador atenta a sua natureza e a oferta turística existente no território nacional, bem como ao nível mundial, e tem por base um conceito/tema único e inimitável, promovendo a valorização dos recursos endógenos da região e do país.

Descrição

O projeto de investimento em apreço consubstancia-se na criação de um empreendimento de animação turística, um parque temático assente numa componente lúdico-cultural, subordinado à temática dos descobrimentos portugueses.

O objetivo será o de recriar, numa zona circunscrita, a rota dos descobrimentos portugueses, permitindo que os turistas embarcados em réplicas de pequenos barcos naveguem, através de um canal de água ("oceano") concebido para o efeito, ao longo dos caminhos marítimos desbravados pelos exploradores/conquistadores portugueses à descoberta de novas rotas de comércio.

- Missão

A "World of Discoveries" foi criada de raiz com o intuito de conceber e desenvolver o projecto relativo a um parque temático representativo da Epopeia dos Descobrimentos Portugueses, pelo que a sua actividade económica, até ao momento, circunscreve-se ao desenvolvimento de trabalhos conexos com a fase de arranque da Empresa, designadamente, estudos prévios e de viabilidade do projecto.
A empresa apresenta como missão estratégica prioritária a criação de uma unidade de animação turística que pretende afigurar-se como uma referência na região e no país enquanto oferta única assente na valorização da nossa história e da nossa cultura.
Assim, a estratégia assumida pela Entidade Promotora é geradora de fortes sinergias regionais, contribuindo para:

(i) a promoção do turismo através do património cultural e histórico da região;
(ii) o estímulo à economia regional; e
(iii) a promoção do bem-estar para residentes e não-residentes da cidade.

- Objetivos estratégicos

1. Criação de um empreendimento turístico (parque temático histórico-cultural), assente num conceito inovador e de elevado perfil diferenciador na esfera nacional internacional, que ambiciona converter o legado histórico português numa experiência pedagógica, didáctica e lúdica única e de elevada qualidade;

2. Incremento da oferta de produtos/serviços turísticos diferenciadores na região em que o Projecto se irá localizar, nomeadamente pela aposta integrada e diferenciada dos produtos de Touring Cultural e Paisagístico e Turismo de City Break, procurando contribuir, deste modo, para o aumento da receita e permanência média por turista na região e para a contracção da sazonalidade da procura;

3. Contributo para o aumento das receitas subjacentes ao sector do turismo, vindas do exterior, através da aposta numa estratégia de promoção comercial junto de mercados externos com forte potencial de geração de receitas, contribuindo para uma evolução positiva do saldo da balança de pagamentos;

4. Valorização e aproveitamento do património arquitectónico de elevado valor histórico e cultural da cidade do porto, contribuindo para a requalificação da zona histórica da cidade. Neste âmbito a Empresa pretende sustentar a sua competitividade com base na valorização na valorização de recursos endógenos únicos e de elevado valor histórico e cultural;

5. Estabelecer uma relação sinérgica com a envolvente da região, tirando partido do forte potencial turístico da região do Douro e do património histórico e cultural da cidade do Porto, e contribuindo para a promoção do turismo da região, para o estímulo à economia da cidade e a promoção do bem-estar;

6. Promoção de uma oferta turística com distintivos padrões de qualidade e perfil diferenciador a nível nacional e internacional, enaltecendo a Epopeia Marítima Portuguesa de forma lúdica e empolgante (com forte cariz pedagógico e didáctico), susceptível de dinamizar o sector turístico da região em que se insere, funcionando como um importante veículo de promoção da região e de Portugal, enquanto destino turístico competitivo e de referência à escala nacional e internacional;

7. Desenvolver um conteúdo programático de valorização histórica, cultural e de lazer capazes de assumirem um papel de âncora de carácter didáctico e pedagógico e, bem assim, para o desenvolvimento e potenciação do turismo interno e externo da região. Adicionalmente, esta componente tem por base um importante pilar, ao nível do rigor técnico e científico do projecto, nas suas componentes históricas e culturais, A garantia de credibilidade e rigor dos conteúdos produzidos e dos formatos criados trazem, obviamente, um elevadíssimo valor acrescentar ao produto e à sua capacidade intrínseca de venda.

- Estratégia de Comunicação

Para o efeito, a Empresa tem já delineada uma forte política de promoção e divulgação deste novo produto turístico estando já previstas algumas ações, designadamente:

(1) estabelecimento de parcerias com operadores turísticos e estabelecimento de protocolos que permitam a inserção do  parque temático em pacotes de estadia,
(2) conceção e realização de ações de marketing, merchandising através da comunicação social,
(3) promoção através das redes sociais,
(4) inserção do parque temático nos mapas turísticos da cidade, bem como a integração em roteiros de autocarros de sightseeing da cidade,
(5) e a criação de um portal na internet com informação sobre o empreendimento e a região, possibilitando reservas "online".

- Serviços

1. Ingresso no parque temático para realização da "viagem" rumo ao desconhecido. Neste âmbito a Empresa irá proporcionar aos seus clientes uma experiência única ao recriar todos os aspetos subjacentes à realização de uma epopeia. Esta experiência iniciará com os preparativos da viagem (através da recriação do ambiente subjacente à construção das embarcações - estaleiros de construção naval, a escola de navegação, o abastecimento de matérias-primas e o cais de embarque) até à viagem propriamente dita.

2. Loja de souvenirs: a este nível os visitantes terão a oportunidade de adquirir um conjunto de produtos alusivos à temática dos descobrimentos subjacente ao parque, designadamente lembranças, livros, instrumentos, jogos, entre outros.

3. Serviços de alimentação/catering - neste contexto serão disponibilizados os serviços de alimentação subjacentes à componente de cafetaria/restaurante dirigidos turistas que aí se deslocam, mas está também prevista a oferta de jantares/almoços/eventos temáticos em restaurante dentro das instalações (recriação de ambientes temáticos tais como um ambiente tropical ou outro do próprio percurso).

- "Key Performance Indicators" (KPI's)

* Número de turistas nacionais e internacionais que visitarão o parque temático em 2017;
* Aumento da receita turística anual da região;
* Contributo para a melhoria do poder de compra da região, via criação de postos de trabalho directos de carácter permanente, e dinamização de postos de trabalho indirectos;
* Alcance de um volume de facturação associado a turistas estrangeiros;
* Alcance de um número de visitantes provenientes do mercado internacional.

- Conclusão

Em síntese, o projeto alavanca sinergias de elevada relevância para a região ao combinar o grande interesse turístico e pedagógico dos Descobrimentos Portugueses com o elevado potencial turístico do Porto e da Região do Douro, com um serviço totalmente inovador no mercado nacional e internacional.

Deste modo, o projeto de Investimento procura desenvolver fatores de competitividade do sector do turismo, gerando igualmente (i) um aproveitamento integrado das potencialidades da região "Porto e Norte", e (ii) um efeito de arrastamento da economia na área de localização do investimento, contribuindo para a inversão da sazonalidade da procura turística.

Nesse sentido, pode referir-se que o projeto se encontra alinhado com os objetivos do PENT (Plano Estratégico Nacional do Turismo), o qual vem definir o mercado português, o espanhol e o francês como mercados estratégicos, os quais devem ser alvo de um esforço de promoção, de modo a incrementar a sua contribuição para as receitas, estimulando sobretudo o seu crescimento na considerada época baixa (Outubro a Maio).

Adicionalmente, além dos turistas individuais e em grupos, perspetivam-se parcerias com escolas para realização de visitas de estudo, atenta a forte componente pedagógica e didática ao nível do carácter histórico e cultural que o projeto irá configurar, uma vez que se baseia na história de Portugal e irá recriar de forma única e inovadora a Epopeia dos Descobrimentos Portugueses (temas que estão necessariamente no programa curricular das escolas Portuguesas).

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, consulte o menu "Áreas/Incentivos às Empresas/Inovação/Projetos que Apoiamos".

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

1. Síntese

O projeto Hotel da Música constituiu, para a Hoti Hotéis, uma oportunidade única de criação de uma unidade hoteleira que conseguisse capitalizar uma localização fora do comum, mas com enorme potencial para se posicionar como um produto único, considerada a limitação de espaço decorrente de estar integrado num mercado coberto.

O desenvolvimento deste Hotel decorreu do processo de Requalificação do Mercado do Bom Sucesso, integrada no Grupo Mota-Engil. Aproveitando a dimensão do Mercado do Bom Sucesso e a sua classificação como imóvel de interesse patrimonial, pretendeu esta sociedade reposicionar um antigo mercado de frescos, bastante degradado, num conceito com capacidade para valorizar o projeto arquitetónico do início dos anos 50.

Nesse sentido foi encontrada uma solução, com intervenção limitada em exclusivo ao interior do edifício, para um projeto multifuncional, composto por um hotel, um edifício de escritórios e um conjunto de lojas tradicionais e bancas. Mesmo ao nível do interior, o projeto de requalificação procurou manter a leitura de todo o espaço que encerra a cobertura do mercado, a sua estrutura e mesmo as suas aberturas. Pela mesma razão, o Hotel foi pensado de forma a transmitir a ideia de uma peça solta, escultórica, razão pela qual recorre a materiais de grande leveza (como a madeira e o vidro), não toca os limites exteriores do edifício nem o chão, aparecendo sustentado em colunas.

É neste âmbito que surge o projeto Hotel da Música. Capitalizando 30 anos de experiência hoteleira em gestão e desenvolvimento de unidades hoteleiras, com inúmeros hotéis emblemáticos em segmentos de mercados diversificados, a Hoti Hotéis desenvolveu o conceito que melhor se adaptasse às premissas fundamentais do conjunto arquitetónico definido para o Mercado.

Hotel boutique

O cuidado colocado no processo de requalificação do Mercado e na definição do programa arquitetónico do Hotel tornou claro que a melhor forma de capitalizar a mais-valia desta iniciativa seria pela criação de um Hotel boutique.

Por outro lado, a proximidade à Casa da Música (um ícone maior da cidade e a mais importante sala de espetáculos do nordeste da Península Ibérica) tornou-se um referencial por excelência para o tema a adotar para um Hotel que, em face da integração num espaço totalmente requalificado, deveria apresentar-se com um produto único e diferenciador.

Desta conjugação de oportunidades surgiu a ideia da criação de um Hotel boutique dedicado ao tema da música.

Conceito

A definição do conceito guiou os passos seguintes do desenvolvimento do projeto, exigindo um cuidado transversal a todos os momentos em que o produto comunica com o cliente:

- antes de mais, começando por uma decoração ligada à música, mas simples e leve para não obstruir a visão arquitetónica bem conseguida do Hotel e do conjunto do Mercado;

- a imagem de marca, que utiliza a figuração dos barrotes de madeira de ácer, utilizados em toda a fachada do Hotel, para criar a sugestão de um equalizador, que marca toda a comunicação com o cliente;

- a associação ao tema Música cria um espaço de desenvolvimento institucional entre o Hotel e as instituições locais associadas à música e, por proximidade, às restantes manifestações culturais da cidade;

- criam-se, assim, pontes para um relacionamento profícuo com entidades que conseguem projetar a cidade no contexto nacional e internacional e, assim, criam-se relações de ganho mútuo, em que o Hotel contribui para a divulgação dos eventos e os eventos contribuem com estadias para o sucesso do Hotel.

2. Apoio do COMPETE

Financiamento

Inserido no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, o projeto Hotel da Música conta com um investimento elegível na ordem dos 6 milhões e 738 mil euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em 4 milhões e 380 mil euros.

Testemunho

Segundo Miguel Caldeira Proença, Administrador do Grupo Hoti Hotéis, “partindo da experiência da Hoti Hotéis no enquadramento de projetos em sede de candidaturas a fundos e financiamentos, a recetividade do Turismo de Portugal e do COMPETE à inovação e diferenciação aportada pelo Hotel da Música à oferta hoteleira do Porto foram totais e garantiram o financiamento de 65% do investimento elegível total.

Em face da atual conjuntura, e dado que o Grupo Hoti Hotéis preparou as candidaturas e processos para pedido de financiamento em 2011/12, é justo afirmar que o financiamento assegurado pela aprovação do processo SI Inovação - Inovação Produtiva garantiu as condições de competitividade de financiamento necessárias à edificação deste projeto.

Como é do conhecimento geral, as condições de exploração do destino Portugal e, em concreto, do destino Porto têm grande potencial, mas têm apresentado enormes desafios, dados os baixos preços praticados no mercado, pelo que, neste âmbito, o equilíbrio das condições de viabilização do investimento é garantido, em primeiro lugar, pela persecução de exigentes metas em termos de valores finais do investimento.

Esta meta primordial foi plenamente atingida com a redução do investimento total de um valor inicialmente estimado de 7,1 milhões de euros para 5,8 milhões de euros efetivamente executados.
Em segundo lugar, e regressando ao parágrafo anterior, a viabilização é assegurada também pela competitividade dos custos de financiamento alocados ao projeto e, neste âmbito, o financiamento SI Inovação – Inovação Produtiva foi crucial para garantir um serviço da dívida suportável pelas referidas condições de exploração do mercado”.

Inserção nas EEC

O Hotel da Música insere-se nas Estratégias de Eficiência Colectiva (EEC) uma vez que a CAE do projeto é o 55111 (hotéis com restaurante); atividade considerada nuclear nesta EEC.
O Hotel da Música inclui-se na tipologia de investimento elegível nas Regiões de Convergência (Norte), criação de estabelecimentos hoteleiros, de 4 estrelas, de características inovadoras e cumpre a condição de resultar da requalificação de património classificado como “Monumento de Interesse Público”, por fazer parte do projeto de requalificação e exploração do Mercado Bom Sucesso, inserindo-se assim nas tipologias de investimento elegíveis do PCT Turismo 2015.

Dado que se localiza na NUT II - Norte, dá satisfação ao principal produto turístico da cidade, o “City Break”, respondendo muito satisfatoriamente aos produtos “Gastronomia e Vinhos” e o “Turismo de Negócios”, em particular a MI (“Meetings Industry”):

a. City Break - é por natureza um produto que vive de experiências na cidade, do valor do seu conteúdo, através do conhecimento das suas atrações monumentais, arquitetónicas, culturais, comerciais e gastronómicas.

b. Gastronomia e Vinhos - Portugal é conhecido entre os principais mercados emissores europeus deste produto com um dos mais adequados destinos e a região do Grande Porto tem fortes valências nesta área, aparecendo identificado como o 3º melhor destino europeu.

c. Turismo de Negócios/Meetings Industry – O sucesso de Portugal está relacionado com a relevância e dimensão das estruturas existentes e com o clima durante quase todo o ano, a boa relação qualidade/preço, a proximidade ao resto da Europa, a população acolhedora, a qualidade da gastronomia e o valor do património cultural e paisagístico.

Este projeto contribuirá também para o objetivo do PENT para o Porto e Norte, nomeadamente: "pretende-se que o Turismo na região cresça em quantidade e valor. Os objetivos passam por um incremento significativo do Turismo de lazer na cidade do Porto, assim como o produto Turismo de Negócios deverá reduzir a sazonalidade na região."

3. Descrição do Projeto

A sociedade Hoti - Bom Sucesso Hotéis, S.A. submeteu uma candidatura ao Sistema de Incentivos à Inovação, à tipologia “Produção de novos bens e serviços ou melhorias significativas da produção atual através da transferência e aplicação de conhecimento".

Trata-se de um projeto de edificação de um hotel com a categoria de 4 estrelas, no Porto, na zona da Praça Mouzinho de Albuquerque (Rotunda da Boavista), integrado no Projeto de Requalificação Urbana do Mercado do Bom Sucesso. O caráter de inovação destaca-se, bem como o elevado perfil diferenciador face à oferta existente.

O empreendimento, com a designação Hotel da Música, tem as características de Hotel Boutique temático e conta com uma capacidade de 85 quartos, Lobby Bar, Coffee Shop, Lounge (aberto para o espaço comum do Mercado), Sala/Auditório, Centro de Escritórios Virtuais e Estacionamento Privativo.

Todo o Hotel da Música respira o ambiente musical, destacando-se os instrumentos musicais reais embutidos e suspensos pelas zonas públicas, um grande equalizador na parede de entrada, que conferirá movimento e fluidez de iluminação, assinalando ao mesmo tempo a música em exibição, os violinos destacados em nichos e um piano gigante servindo de balcão bar. Os andares, salas, restaurante e bar são designados pelos nomes dos principais músicos de renome mundial (Beethoven, Mozart, Lizt, Bach, Verdi, Vivaldi) e têm telas figurativas.

Inovação

O Hotel da Música apresenta elevados padrões de inovação em diferentes vertentes: a sua temática, a sua localização, a sua localização específica, ou seja, inserido no interior de um imóvel classificado de Monumento de Interesse Público, acrescendo situar-se no centro de uma grande cidade; as valências oferecidas, a par do próprio projeto, são coerentes com a integração num imóvel classificado, numa lógica de preservação de património e projetado numa lógica de evolução inovadora.

A abordagem inovadora do projeto é conseguida através de três vetores de desenvolvimento:

• a integração num projeto multifuncional de requalificação de um edifício histórico da cidade, classificado como Imóvel de Interesse Público, que assume um valor verdadeiramente diferenciador pela capacidade integradora de todas as suas valências;
• a ligação simbiótica à Casa da Música, estruturando o Hotel uma oferta de serviços e funcionalidades que reflete a ligação a um elemento iconográfico da cidade de reconhecimento mundial;
• o aproveitamento desta ligação para uma abordagem temática à decoração do Hotel, conseguindo posicionar-se, pela relevância da “história” que conta (por integrar um património relevante e por se associar a uma estrutura cultural com a importância da Casa da Música) e pela relevância da proposta arquitetónica e de decoração para o próprio Hotel, no segmento dos Hotéis Boutique temáticos.

4. Resultados Esperados

Tendo em conta que o promotor está classificado como “novo exportador”, a capacidade exportadora deverá ser demonstrada a intensidade das exportações no pós-projeto e a relevância e fundamentação da estratégia de internacionalização.

Intensidade das exportações no pós-projeto

O volume de negócios internacional sobre o volume de negócios total no ano cruzeiro será claramente superior aos 30% exigidos, prevendo-se que atinja cerca de 54%. Dado que a empresa promotora não teve atividade nos últimos anos, a distribuição estimada da nacionalidade das dormidas baseia-se na exploração do Tryp Porto Expo, unidade de 4 estrelas que o Grupo Hoti Hotéis tem em exploração. Foram ainda considerados os efeitos do segmento de mercado com que terá mais impacto no Hotel da Música, os “city breaks”.

Assim, estima-se a seguinte distribuição da receita global do Hotel da Música:

• Espanha  - 19,1%
• Reino Unido- 8,1%
• Alemanha - 3,9%
• França - 3,3%
• Itália - 2,4%
• Holanda - 2,2%
• Bélgica - 1,6%
• Suécia - 1,2%
• Angola - 1,1%
• Brasil - 1,0%
• Outros - 9,6%
• (Portugal - 46,5%)

Estratégia de internacionalização

Atenta à oportunidade de colocação do Hotel da Música nos mercados internacionais em resultado dos fortes níveis de crescimento verificados e estimados para o Porto e Região Norte e atenta a capacidade do Grupo Hoti Hotéis na comercialização global de novos empreendimentos, a estratégia de internacionalização centra-se na capacidade de divulgar e colocar em venda um produto diferenciador junto dos mercados de maior potencial para a região e para a cidade, através de táticas comerciais e canais de comercialização desde há muito testadas pelo Grupo.

Esta estratégia de comercialização será implementada de forma direcionada à relevância dos diferentes mercados internacionais, sendo que a melhoria da posição competitiva a nível internacional e a sua estratégia devem ser analisadas segundo dois prismas:

1. com a instalação desta unidade hoteleira, o promotor pretende aceder a novos segmentos de mercado não tradicionais anteriormente indicados. Por outro lado, a divulgação externa da unidade em parceria com as novas rotas aéreas das companhias aéreas de baixo custo junto dos mercados emissores, nomeadamente Espanha, França, Alemanha, Reino Unido e Itália, constituem oportunidades de negócio e um contributo importante para a consolidação, dinamização e fidelização efetiva desses mercados.
Os mercados considerados estratégicos são o nacional e o espanhol, observando-se uma coincidência com o versado no PENT que refere que aqueles mercados devem ser alvo de elevado esforço de promoção, estimulando um crescimento que atenue os efeitos da sazonalidade na época baixa.

2. por outro lado, o desenho de uma nova marca - inspirada na temática da música, arquitetura e artes, seguindo os parâmetros de tratamento de imagem, definição de conceito e arquitetura de soluções comerciais, que se encontram nas grandes marcas internacionais - preparará o terreno para uma fácil transposição do território nacional, permitindo assim influenciar eficazmente a perceção do produto turístico português junto dos clientes internacionais.

5. Conclusão

O Hotel da Música é um Hotel Boutique sobre o tema da música. A proximidade e a importância da Casa da Música, no contexto da revitalização da área da Rotunda da Boavista, fazem desse espaço uma referência iconográfica de grande potencial no posicionamento de produtos lifestyle, como a hotelaria de design. Assim, torna-se natural que um hotel com esta presença adote nos ambientes interiores o tema daquele que é o principal referencial desta zona, traduzindo assim esta forte ligação à Casa da Música.

Integração no Mercado do Bom Sucesso

O Hotel da Música é parte de um projeto maior, estando integrado no projeto de Requalificação do Mercado do Bom Sucesso, espaço classificado pelo IGESPAR como Monumento de Interesse Público. Este edifício, datado do início dos anos 50, tornou-se desde há muito obsoleto face às tendências do negócio da distribuição dos últimos 10-20 anos, tendo sido entregue à sociedade Mercado Urbano, S.A., mediante concurso público, para ser agora revisto em termos funcionais, de forma que possa assumir um novo papel, já não enquanto parte da cadeia de distribuição generalista, mas enquanto elemento de ligação entre uma oferta qualificada de bens e serviços e um consumo de nicho.

Ao falar de um Hotel, com as características mencionadas, fazer parte de um conjunto onde está presente um espaço comercial composto por lojas e bancas gourmet, com lojas de qualidade destinadas à venda de alimentos e de um edifício de escritórios que integra uma fundação, que permite a realização de eventos e a possibilidade de aluguer de salas para fins diversos, bastará introduzir o conceito de cooperação para seja possível aportar um nível relevante de valor acrescentado à requalificação do Mercado do Bom Sucesso, abrindo caminho para um nível inovador de oferta de serviços, complementando-se mutuamente para garantir que o conjunto é mais significativo do que a soma das partes.

Ligação simbiótica com a Casa da Música

O Hotel da Música foi estruturado de forma a refletir a ligação com o conjunto que integra, mas principalmente com a infraestrutura que se tornou motivação capital da renovação urbana da zona da Rotunda da Boavista: a Casa da Música, situada a poucos metros de distância. A importância deste edifício inspirou os ambientes e vivências do Hotel, abrindo assim espaço para uma forte ligação com a atividade e as necessidades, tanto da Casa da Música, como de outros espaços ligados às Artes (como a Fundação de Serralves) e ao Desporto.

A estreita ligação entre o Hotel e aquele importante equipamento cultural, para além de ser a motivação temática do Hotel da Música, servirá igualmente o propósito de, por um lado, reforçar a notoriedade do próprio Hotel associando-o a um ícone de reconhecimento mundial e, por outro e em sentido contrário, ser um agente válido na promoção dos eventos a dinamizar pela Casa da Música.

Em face do exposto resulta claro que a integração do Hotel da Música na requalificação do Mercado do Bom Sucesso, e o aproveitamento conjunto das novas valências planeadas para esse espaço, a par da capitalização do tema da música, para definir a unicidade do Hotel, enquanto Hotel Boutique, resultam num produto profundamente inovador e diferenciador, pelo que se justifica a classificação de um perfil diferenciador Muito Elevado.

6. Links

Site: http://www.hoteldamusica.pt/
Facebook: https://www.facebook.com/HoteldaMusica

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação, consulte o menu "Áreas/Incentivos às Empresas/Inovação/Projetos que Apoiamos".

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

A empresa Bosque do Alcôa, Lda. é a entidade promotora do projeto Parque dos Monges, apoiado pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação. O projeto contou com um investimento elegível de 1.215 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 790 mil euros.

Localização
O parque situa-se na, na Quinta das Freiras, em Chiqueda, na freguesia de Évora de Alcobaça, concelho de Alcobaça.

Com uma área de 100.000m2 incluindo um lago com 30.000m2, preserva-se o respeito pela Natureza e pelas regras de segurança, aliando uma componente de animação acompanhada de uma atitude fortemente pedagógica ao nível da educação e sensibilização ambiental.

No parque procura-se recriar a vivência associada à Idade Média e à história do município de Alcobaça, bem como divulgar e valorizar o património histórico-ambiental da região.

O Parque
O Parque dos Monges é constituído por um conjunto de equipamentos e atividades que visam criar experiências únicas aos turistas e visitantes, pelo modo como as mesmas recriam a forma de viver dos monges da Ordem de Cister.

Um dos locais que marcaram de forma mais entusiasta a presença da Ordem de Cister em Portugal, foi sem dúvida Alcobaça, não só devido ao seu Mosteiro, mas também pela forma como convertiam extensos territórios em espaços de grande riqueza agrícola e ambiental.

O complexo alia à componente de animação turística uma atitude fortemente pedagógica ao nível da educação e sensibilização ambiental, tal como se verifica nos equipamentos e atividades que integra.

O parque dispõe de 30 áreas, devidamente assinaladas que retratam as vivências e as atividades da época. Todos esses espaços podem ser visitados e experimentados pelo visitante.

 
O Parque dos Monges coloca à disposição dos seus visitantes uma vasta área ao ar livre onde o contato com a natureza é privilegiado.

O espaço permite uma série de visitas e experiências:

Leitura, música, caminhadas, observação de espaços e aves – birdwatching, são outras atividades de lazer possíveis de desenvolver, desfrutando sempre da proximidade com a fauna e flora únicas desta região. Poderá ainda tirar partido do Parque dos Monges numa vertente mais empresarial ou com um grupo de amigos.

A gastronomia não ficou esquecida, na Taverna Conventual poderá explorar a temática conventual, proporcionando um serviço permanente de refeições, de carácter mais ligeiro, respeitando as tradições, iguarias, decoração e serviços da época e desenvolvendo o serviço de banquetes medievais.

Áreas de intervenção
O Parque dos monges constitui-se como um Empreendimento de Animação Ambiental e Cultural, colaborando e enriquecendo áreas como:

• O Ensino: a sua relevância histórica, botânica e biológica pode ser devidamente aproveitada através da realização de visitas de estudo, bem como palco de diversas investigações, ateliers, observação dos animais e dos diversos tipos de plantas e culturas agrícolas, sempre dentro de uma lógica de sustentabilidade ambiental.
• A Cultura: dispondo de espaços que permitem a ocorrência de eventos artísticos, recreativos e educacionais, num ambiente e numa atmosfera de grande valor faunística e florística;
  O Desporto e Lazer: Atividades náuticas sem motor, com embarcações a remos e jangadas no lago, piqueniques, percursos de orientação e manutenção.
• O ambiente – fomentando e utilizando comportamentos sustentáveis durante a sua estadia. Faz-se uma sensibilização que passa por parâmetros como a utilização de água, separação de resíduos (pela via da colocação de ecopontos em locais estratégicos no parque), entre outras medidas possíveis.

Sustentabilidade
O Parque dos Monges pauta-se por critérios de sustentabilidade a diversos níveis:

• Sustentabilidade ambiental - especial cuidado na área ambiental, com ênfase para o ordenamento da zona e uso do solo, gestão da água e re-naturalização da área abrangida, com introdução de fauna e flora da região, bem como na abordagem arquitetónica integrada nas características da zona.
  Ao nível da eficiência energética, foram colocados painéis solares por cada 2 m2, para aquecimento de águas.
• Sustentabilidade territorial – através de uma forte disponibilidade para interagir com a comunidade local e regional. E dando um precioso contributo ao desenvolvimento territorial, mercê de um conceito inovador e diferenciador, reforçando a divulgação externa do turismo do Oeste e de todas as estruturas turísticas que suportam a atividade turística, com ênfase para a hotelaria e o património natural e histórico da região.

O projeto funciona como importante montra para a divulgação do saber-fazer local, mediante a presença de artesãos. Estes artesãos mostram no Parque a sua arte na produção de diversas peças regionais, que passará pela divulgação de uma grande multiplicidade de profissões: carpinteiro, oleiro, moleiro, ferreiro, boticário, apicultor, salineiro, sapateiro, padeiro, encadernador, vidreiro, entre muitos outros. 

Pretende-se que o Parque dos Monges tenha um papel fundamental para a manutenção e desenvolvimento da cultura local, sendo um incentivo para a sustentabilidade económica de muitos artesãos, para além de contribuir para a preservação das artes e ofícios tradicionais nas gerações vindouras.

Síntese

HELIX é uma solução inovadora de packaging de vinho, desenvolvida pelos líderes mundiais de vidro e cortiça, para o segmento de vinho de consumo rápido.

• HELIX introduz o conceito de abertura rápida e de facilidade de reutilização, associados a uma solução de packaging de vinho diferenciada;
• HELIX é uma resposta à crescente solicitação de produtos sustentáveis, de qualidade e funcionais.

Amorim & Irmãos, SA e O-I apresentam um inovador conceito de packaging de vinho

A Amorim & Irmãos, SA e a O-I, dois líderes mundiais, acabam de anunciar na Vinexpo o lançamento de “HELIX”, um inovador packaging de vinho de cortiça e vidro, concebido para o segmento de vinhos de consumo rápido.

Fruto de uma parceria de quatro anos entre a Amorim & Irmãos, SA e a O-I, o desenvolvimento de “HELIX” baseou-se nas credenciais de inovação e no know-how destas duas grandes multinacionais do mercado do vinho, ambas com uma experiência de mais de um século de atividade.

O novo conceito combina uma rolha de cortiça ergonomicamente desenvolvida e uma garrafa de vidro com uma rosca interior no gargalo, dando origem a uma sofisticada solução de elevada performance técnica. “HELIX” agrega assim todos os benefícios da cortiça e do vidro – qualidade, sustentabilidade e imagem premium – a que se juntam agora as mais-valias de uma abertura simples e uma fácil reinserção da rolha. Acresce ainda o facto de ser um sistema que pode ser facilmente implementado nas caves, sendo apenas necessário um pequeno ajuste nas linhas de engarrafamento.

António Amorim, Presidente e CEO da Amorim & Irmãos, SA, destaca que “HELIX vai ao encontro da crescente exigência de sustentabilidade e de qualidade por parte dos consumidores, respondendo simultaneamente às necessidades da indústria vinícola que, cada vez mais, faz uma gestão criteriosa do valor das suas marcas.”

Segundo Eric Bouts, Presidente da O-I Europa, “O futuro da inovação passa pelo estabelecimento de parcerias”, acrescentando que “HELIX é um exemplo concreto do que pode ser alcançado quando se juntam os líderes mundiais de embalagem de vidro e de cortiça, satisfazendo tanto os consumidores como a fileira do vinho.”

O lançamento de “HELIX” foi precedido por testes exaustivos, conduzidos pela Corticeira Amorim e pela O-I, que evidenciaram que este novo packaging assegura a qualidade do vinho, mantendo a consistência de sabor, aroma e cor.

O processo de desenvolvimento foi ainda suportado por estudos de mercado em França, Reino Unidos, EUA e China, que revelaram uma grande aceitação do consumidor ao “HELIX” quando utilizado para vinhos de consumo rápido.

Os consumidores evidenciaram ainda com agrado o facto de esta solução preservar a sonoridade característica associada à abertura de uma garrafa de vinho.

Apoio do COMPETE

A Tyco Electronics - Componentes Eletromecânicos apresentou uma candidatura ao Sistema de Incentivos à Inovação no âmbito do COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade.

O projeto envolve um investimento elegível de 25.517 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 5.103 mil euros.Enquadramento Todo o sector automóvel está a atravessar um período onde as questões relativas à dimensão estão a ser cada vez mais importantes, uma vez que é necessário, por um lado, assegurar uma presença global e, por outro lado, aproveitar as sinergias e economias de escala no sentido de reduzir os custos de produção e aumentar a rentabilidade.

Esta situação vai implicar que exista uma crescente concentração da atividade.Em Portugal, o sector dos componentes para automóveis reveste-se de uma importância estratégica face à criação de valor acrescentado e dinamização da indústria.

No país existem cerca de 180 empresas neste sector de atividade, faturando cerca de 4,5 mil milhões de euros, sendo 3 mil milhões destinados à exportação, e empregando cerca de 38.000 trabalhadores.

Projeto

A TYCO Electronics, produtora de relés para a indústria automóvel, vai expandir a sua fábrica de Évora, num investimento total superior a 30,6 milhões de euros, com a criação de 25 novos postos de trabalho diretos e a manutenção de 1537.

O objetivo da multinacional é concentrar na cidade alentejana a sua atividade mundial de produção de relés para a indústria automóvel, "reforçando a posição da empresa portuguesa neste setor de atividade".  A escolha da fábrica de Évora para a execução desta estratégia deve-se à experiência acumulada pela empresa portuguesa ao longo de quase quatro décadas, para além da sua competitividade em termos de custos de produção.

Dado o seu "impacto macroeconómico" e "efeito estruturante para o desenvolvimento, diversificação e internacionalização da economia portuguesa", o projeto foi considerado pelo Governo como tendo "grande relevância para a economia nacional". 

O projeto de investimento consiste num montante de cerca de 30 milhões de euros, a investir principalmente na substituição e modernização de máquinas e ferramentas existentes, bem como na adaptação de equipamento que está a chegar a Évora proveniente de outros países, nomeadamente do México, para além da construção de novas linhas de montagem para substituição da capacidade de produção existente na China que irá ser desmantelada.

Para além do investimento nos relés, a empresa irá igualmente efetuar um investimento significativo nos sistemas indutivos para a indústria automóvel, o que vem reforçar a diversidade de produtos existentes na fábrica.Em termos de diversificação dos produtos, salientam-se os investimentos a realizar nos sistemas indutivos, que têm neste projeto um montante considerável. 

Com a concretização deste investimento, a nível mundial, a Tyco Electronics concentrará cerca de 95% da sua produção em Évora, ficando apenas de fora a produção atualmente existente no Brasil. Este aumento de volume de produção irá certamente fazer crescer a economia regional do Alentejo, que se traduzirá num aumento de vendas, de exportações, de valor acrescentado e da criação de postos de trabalho.

A escolha da fábrica de Évora para fazer a concentração da produção de relés teve a ver com a experiência acumulada na empresa ao longo de quase quatro décadas, o que tem permitido um elevado nível de formação e de produtividade dos seus trabalhadores, para além da unidade fabril se ter conseguido manter competitiva em termos de custos de produção, em resultado da implementação de uma política de rigor e de forte contenção de custos.

Com a implementação desta estratégia, espera-se que se consigam manter os níveis de custos cada vez mais competitivos, devido às economias de escala que se deverão obter através do aumento significativo do volume de produção e, a montante, do aumento do volume de compras que deverá possibilitar a redução dos custos unitários.

Por: Cátia SIlva Pinto

Cerealis | Veja o vídeo do programa "Portugal Marca".

Sinopse: Também a fechar um ciclo de investimentos para se posicionar na vanguarda industrial, está a Cerealis. Fundada em 1919, faz chegar os seus produtos aos quatro cantos do mundo. Com a aposta na internacionalização, o grupo português tem já uma fábrica na República Checa. Comentários de José Amorim, presidente do Conselho de Administração da Cerealis; Rui Amorim de Sousa, administrador-delegado da Cerealis.

Focalizado em produtos derivados da transformação de cereais, a Cerealis Produtos Alimentares, S.A é líder nas massas alimentícias e farinhas industriais, complementando a sua gama com bolachas, cereais de pequeno-almoço e farinhas culinárias. A Cerealis, um dos maiores grupos portugueses do sector agroalimentar, tem investido, na última década, na modernização das suas unidades industriais e na inovação dos seus produtos, onde se destacam as marcas Nacional e Milaneza.

O objectivo é claro: posicionar todas as suas unidades industriais no mais elevado padrão tecnológico e de modernidade, segundo os mais rigorosos sistemas de gestão de qualidade e certificação.

Neste contexto, o COMPETE apoiou dois projectos de investimento apresentados pela Cerealis  destinados à criação, desenvolvimento e lançamento de novos produtos e ao aumento da escala de produção, envolvendo um investimento total elegível de 24.248 mil euros correspondendo a um incentivo FEDER de 12.860 mil euros.

A ter em conta que a Cerealis é presentemente a única produtora nacional de massas alimentícias, pelo que cada novo projeto de criação ou de diferenciação de produtos que desenvolve a este nível é também inovador à escala de Portugal. 

Este ciclo de investimentos reorganizou toda a geografia industrial do Grupo destacando-se:

• Nova fábrica de massas na Maia, novo centro logístico e modernização da antiga fábrica, centralizando toda a produção de massas do Grupo num só renovado centro produtivo na Maia.
• Nova semolaria na Maia (420 toneladas / 24h), integrando totalmente todo o processo produtivo de massas, desde a receção da matéria-prima (trigo duro) até ao produto final.
• Modernização e ampliação do centro de produção da trofa (fábrica de cereais de pequeno almoço), multiplicando por 20 a capacidade produtiva, com três novas linhas de produção e um novo centro logístico.
• o Novo centro industrial de moagem em Lisboa, com uma nova moagem de trigo mole (720 toneladas / 24 h), novo embalamento e um novo centro logístico.

Com o esforço de investimento realizado, as unidades industriais do Grupo estão num patamar tecnológico do mais moderno que há. O Grupo tornou-se tecnologicamente mais forte, mais moderno, mais internacional, mais competitivo e com os requisitos necessários para competir num mercado cada vez mais exigente.

A internacionalização é claramente uma das apostas do Grupo, sendo que a estratégia de crescimento passa, também, pela expansão do negócio nos mercados do Centro da Europa.
Na área da exportação, a Cerealis é fornecedora das principais cadeias de distribuição mundiais e está presente nos cinco continentes. Espanha e os PALOP (onde Angola representa 67 por cento) são os principais mercados externos.

A exportação é um vector estratégico e claramente um dos canais de crescimento das marcas, seguindo três grandes orientações:

1. a consolidação das suas marcas nos mercados mais maduros;
2. o desenvolvimento de mercados recentes como China e Emirados Árabes Unidos;
3. a abertura de novos mercados emergentes com elevado potencial.

Intuitivas e fáceis de utilizar, as soluções multimédia abrem a sala de aula para o mundo das novas tecnologias da comunicação e informação.

A Bi-Bright, Comunicação Visual Interactiva, S.A produz, empresa é uma start-up tecnológica constituída em Maio de 2009 integrada no grupo empresarial Bi-silque SGPSO que comercializa e distribui produtos de comunicação visual interactiva, em particular quadros interactivos.

Com a ambição de ser o parceiro preferencial no fornecimento de soluções interativas inovadoras e .líder na satisfação dos clientes, na inovação e na qualidade dessas soluções, a BI-Bright apresentou um projecto ao Empreendedorismo Qualificado, com um investimento total de 1.134 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 623.677 mil euros.

É um projeto essencial para a projeção de uma empresa nascente, de média dimensão, criada em Maio de 2009, e cujo sucesso possibilitará a sua afirmação como o 3º maior player mundial do sector.

A empresa pretende com este projeto introduzir um conjunto de inovações nas funcionalidades do quadro interativo, do qual resultará uma solução final de quadro interativo correspondente a um estádio de desenvolvimento tecnológico radicalmente inovador face às soluções atualmente existentes no mercado.

Os recursos e ações previstas no projeto de investimento permitirão desenvolver diversos aspetos inovadores nas funcionalidades de quadro interativo, nomeadamente:

• Conectividade Plug & Play entre o quadro interativo e o computador/utilizador;
• Comunicação wireless, entre quadro interativo e computador utilizador, configurada num formato em que o quadro interativo é a entidade emissora da conexão, identificada como um dispositivo de rede;
• Tecnologia de interação 3D, pela identificação das coordenadas de movimento do utilizador, dispensando a necessidade de contacto físico;
• Funcionalidade multi-user/ multi-touch aliada à singularidade da sua aplicação a quadro de superfície cerâmica, cujo atributo inovador é propriedade da Bi-Bright.

A 17 de Maio foi inaugurado o renovado Enoturismo da Herdade do Esporão. Este projeto, localizado em Reguengos de Monsaraz e pioneiro em Portugal (encontra-se aberto desde 1997), destina-se aos entusiastas da cultura do vinho e da gastronomia Alentejana.

Inserido no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação o Projeto conta com um investimento total na ordem dos 3 milhões de euros, sendo financiado pelo FEDER, através do COMPETE em €1.114.661.

Este é um espaço de contacto privilegiado com a Natureza e centra-se numa proposta de valor única, em que, a par dos vinhos e dos azeites da marca Esporão, se aposta na riqueza da gastronomia Alentejana. Os pratos refletem a riqueza de saberes e sabores do Alentejo de antigamente, aliados à criatividade e ao respeito pelos ingredientes. Uma das renovações da Herdade foi a plantação de uma horta com cerca de 2 hectares, que traduz esta preocupação com a qualidade e riqueza dos ingredientes naturais alentejanos, deste a fruta aos legumes, não esquecendo as ervas aromáticas. O investimento foi também canalizado para uma reformulação e ampliação dos espaços, onde se podem destacar um novo restaurante, vários jardins, um espaço multiusos e um wine-bar.

A oferta foi, também, reformulada, possibilitando o contacto dos visitantes com o património natural e histórico-cultural da Herdade do Esporão. O compromisso com a preservação da biodiversidade e desenvolvimento sustentável poderá ser observado nos diversos passeios pela Herdade, a pé, de bicicleta ou de jipe, para além dos passeios e picnics na vinha, ou as obrigatórias visitas às adegas e caves.

« Há hotéis que definem destinos. Hotéis carismáticos que se transformam em símbolos das cidades ou dos lugares onde se encontram. A histórica cidade do Porto, Património da Humanidade, é definida por um hotel único no mundo. The Yeatman.»

Hotel

The Yeatman Hotel foi construído na encosta esquerda do Rio Douro, zona alta de Vila Nova de Gaia junto das caves do Vinho do Porto, num lugar singular com vistas de cortar a respiração sobre o Rio Douro e a zona ribeirinha do Porto.

O projeto The Yeatman Hotel visou a criação de um Hotel de charme, associado ao sector do Vinho, em particular do Vinho do Porto. Apoiado pelo COMPETE como projeto de Regime Especial ao abrigo do Sistema de Incentivos à Inovação envolveu um investimento elegível de 26 milhões de euros, tendo recebido 5 milhões de euros de incentivo.

Com 82 quartos, sendo 11 deles suites, duas piscinas panorâmicas, ginásio, SPA com vinoterapia, restaurante e bar. Este Hotel é uma referência mundial de qualidade reconhecida pelos consumidores.

Os quartos do Hotel têm uma área média de 40 m2 o que o coloca numa posição privilegiada em termos de espaço dentro dos hotéis de luxo e são decorados num estilo clássico e discreto proporcionando um ambiente sofisticado e repousante. Cada quarto tem vista sobre o centro histórico do Porto. As suites dispõem de amplos terraços com vistas panorâmicas para o Porto e Rio Douro.

Cada quarto é personalizado com quadros e objetos alusivos à região e tradições de um produtor de vinho. As suites foram batizadas com o nome de alguns parceiros vínicos.

O hotel dispõe ainda de Restaurante com pratos portugueses com uma interpretação internacional e com uma forte incidência de especialidades regionais. Havendo uma forte aposta numa oferta abrangente de vinhos portugueses de qualidade.

O Spa Vinothérapie® Caudalie encontra-se em perfeita harmonia com a vocação do The Yeatman, hotel vínico de topo onde a cultura e os prazeres do vinho podem ser desfrutados em todos os seus aspetos. Os tratamentos estão disponíveis a hóspedes do Hotel e a membros da comunidade local.

O SPA tem vários tratamentos inovadores e comprovados cientificamente baseados em conceitos desenvolvidos por Smith Lafite (em Bordéus) que o levaram a criar os produtos de cosmética "caudalie".

O Hotel tem ainda salas de reuniões interligadas, repletas de luz natural, terraços extensos, e vistas panorâmicas, com mais de 100 m2.

O Conceito

«O The Yeatman é o embaixador dos vinhos portugueses de qualidade superior»

O the Yeatman é um hotel vínico localizado no centro de uma das mais importantes capitais vínicas europeias, este espaço é um paraíso para os amantes do vinho e o destino primordial para quem desejar explorar os prazeres do extraordinário vinho que dá o nome à cidade, o Vinho do Porto.

Usando as raízes da indústria do Vinho do Porto e a experiência da família Yeatman, que iniciou o comércio de vinho do Porto em 1838, sendo considerada uma das mais distintas e empreendedoras famílias produtoras de vinho do Porto. Os seus descendentes mantêm a tradição, sendo proprietários de três das mais famosas empresas de Vinho do Porto.

Com uma das mais ricas cave de vinhos portugueses no Mundo, o The Yeatman estabeleceu parcerias com muitos dos melhores produtores de vinhos portugueses que participam em programas de provas, seminários e jantares vínicos organizados pelo Hotel.

O Hotel de Vinho é um conceito relativamente recente em Portugal fator que permite modernizar a oferta turística atraindo uma nova tipologia de consumidores para a região, nomeadamente, turistas estrangeiros de classe alta.

Este projeto - The Yeatman Hotel - convida, atrai e recebe mais e melhores visitantes contribuindo para que o destino turístico Porto e Vila Nova de Gaia seja cada vez mais uma experiência em vez de um local.

A MALO CLINIC Spa Luso – Thermal & Medical Spa imprime uma nova dinâmica ao complexo termal associando a vertente de Termalismo Clássico a um conjunto alargado de serviços de Saúde e Bem-estar, que integra um Spa Termal e um Medical Center.

Nesse sentido foi preciso efetuar obras de renovação e adaptação aos serviços, equipamentos e às condições de conforto e modernidade indispensáveis a um posicionamento competitivo deste estabelecimento de prestação de serviços de saúde, beleza e bem-estar de acordo com os mercados a que se destina.

Esta profunda modernização da Estância Termal, que é o centro de toda a atividade económica da Vila do Luso, teve o apoio do COMPETE, no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação envolvendo um investimento elegível de 3.435 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 1.889 mil euros cujo objetivo foi conferir à Estância uma oferta muito mais vasta de que a normalmente associada a um SPA Termal.

A solução de integração num único complexo termal de todas estas valências de estética, bem-estar, recuperação física, recuperação cardíaca e termalismo, são uma inovação de grande intensidade.

No Luso, a oferta de serviços de SPA é uma novidade. No entanto a realidade deste investimento é muito mais vasta de que a normalmente associada a um SPA Termal.

Efetivamente a solução apresentada no projeto alia uma elevada sofisticação de meios técnicos e equipamentos completamente revolucionárias em ambiente termal, outra novidade é a abertura durante todo o ano, em vez dos habituais seis meses correspondentes à temporada.

Adicionalmente a oferta de serviços de fisioterapia e, especialmente de reabilitação cardíaca em ambiente termal são também uma inovação.

Ao dispor estão três linhas de desenvolvimento que cobrem as áreas de atividade específicas da organização e as interações com a sociedade e o ambiente externo: SPA TERMAL com oferta integral de serviços de saúde, beleza e bem-estar de elevada qualidade; Acompanhamento médico especializado no campo do termalismo, fisioterapia e recuperação cardíaca e integração dos serviços com animação, alojamento e cultura.

Todos os serviços são assegurados por técnicos especializados e todos os tratamentos são feitos com a água do luso cujas propriedades terapêuticas atuam nas afeções crónicas do aparelho reno-urinário, hipertensão arterial, perturbações do metabolismo, afeções respiratórias crónicas, reumatismos, perturbações do aparelho locomotor ou patologia dérmica.

O Grande Hotel da Cúria é um edifício centenário, com história na memória dos portugueses e de valor patrimonial inquestionável, mas que em 2007 se viu desqualificado para oferta de 3 estrelas e, para fazer face a esta situação, foi apresentado o projeto de alterações, ampliação e reclassificação para Hotel de 4 estrelas, razão pela qual a intervenção a efetuar no Grande Hotel da Curia se destina também, além da inovação, a melhorar substancialmente o serviço desta unidade, diferenciá-lo face à concorrência, atrair clientes estrangeiros, sobretudo para estadias de longa duração, e requalificar a oferta.

Reposicionar no mercado o Grande Hotel da Curia, através de uma intervenção de remodelação do edifício e respetivos equipamentos, a par da reestruturação da oferta de atividades e serviços deste  estabelecimento é o objectivo do projecto de intervenção neste hotel situado junto ao Parque Termal da Curia,  apoiado no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação|COMPETE, envolvendo um investimento elegível de 1.285 mil euros e um incentivo FEDER de 674 mil euros.

Pretende-se também que estes melhoramentos reúnam condições para lançar no mercado nacional um produto/serviço - assente no conceito de longevity wellness - inovador e diferenciado da atual oferta, quer regional, quer nacional, de relevante interesse social e vocacionado, sobretudo, para cativar o mercado externo, e para cuja exploração a localização geográfica do Hotel proporciona as condições ideais.

O conjunto de melhoramentos a realizar permitirá introduzir no Hotel, de forma sustentada, a almejada inovação da oferta e captação de mercados externos.

O lançamento no mercado do turismo deste produto/serviço assente no conceito de longevity wellness, não é mais do que a adoção de uma metodologia de gestão do envelhecimento, cujo foco que se pretende alcançar é uma otimização da saúde e da longevidade. Concretiza-se num conjunto variado de ofertas de tratamentos que agem na prevenção, aliando preocupações  ao nível dos cuidados físicos, nutricionais e emocionais.

O Grande Hotel da Curia vai sofrer uma ampliação de cerca de 7% em termos de área de construção com o objetivo da requalificação desta área, através da introdução de jardins e espaços verdes de enquadramento, de modo a beneficiar a entrada do hotel, merecedor desta intervenção de modo a devolver a categoria e a história de que o Grande Hotel da Curia goza. A construção da nova piscina interior vem dar resposta às necessidades do Hotel, de modo a oferecer alta qualidade de serviços, com áreas de estar e lazer adaptadas às dimensões do mesmo.

A localização geográfica do Grande Hotel da Curia, embora relativamente perto de centros urbanos, insere-o num espaço pouco urbanizado, onde a natureza constitui a envolvente predominante, proporcionando assim um ambiente de permanente contato com a natureza e de tranquilidade, o que o torna um local de eleição e excelência para alcançar os níveis de equilíbrio e bem-estar adequados à gestão do envelhecimento, segundo o conceito de longevity wellness.

Constituída por uma magnifica malha verde, a Curia possui as águas termais descobertas pelos romanos e encontra-se em pleno coração da zona vitícola da Bairrada, características que a tornam um lugar atrativo para visitar e permanecer, pois os edifícios existentes de arquitetura "Belle Époque" e "Arte Nova", bem como os belos jardins, o Parque das Merendas e o Parque das Termas, recriam o ambiente dos anos vinte.

A Bi-Silque S.A. promove a realização, com o apoio do COMPETE, do projeto de investimento no âmbito do SI Inovação (Inovação Produtiva) que envolveu um total de investimento elegível de 1.412 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 636 mil euros.

Bi-Inteligent

A Bi-Silque lidera o mercado europeu de produção de quadros e perspectiva o reforço da presença nos Estados Unidos, para o que já redefiniu a sua política de marketing, estimando aumentar as vendas naquele mercado.

Desta forma o projeto compreende atividades de melhoramento de métodos e inovação dos processos de fabrico e de logística e distribuição, bem como métodos organizacionais e uma forte aposta no marketing.

Fundamentalmente este projeto visa colmatar ineficiências organizativas e de processo ao nível das operações visando simultaneamente um aumento de produtividade e da capacidade de fabrico que possibilite o crescimento sustentado no mercado norte-americano de comunicação visual.

O projeto tem como objetivo a melhoria substancial das operações ao nível da sua gestão, nos seus processos e layout fabril.

Tendo a Bi-Silque S.A. como aposta a expansão e consolidação da sua presença nos mercados internacionais foi considerado como investimento estratégico prioritário de melhoria da competitividade, para potenciar e consolidar a internacionalização, a aposta nos mais inovadores investimentos de produção e em organização da atividade operacional, implementando o Lean Manufacturing na cadeia de valor, desde as operações internas aos fornecedores, optimizando processos via eliminação de desperdícios, racionalizando layouts e fluxos. A par do investimento em sistemas de informação surgem investimentos em novos processos de fabrico e ações de marketing direcionadas exclusivamente para o mercado internacional.

A empresa debate-se com uma gestão das suas operações inadequando à sua dimensão e aos requisitos que lhe são impostos pelo mercado e, simultaneamente com a necessidade de reverter um processo ainda mão-de-obra intensivo num processo tecnologicamente intensivo, mas completamente inovador no sector. Esta é claramente a situação das operações de embalagem e de colagem, onde a empresa regista uma intensa utilização de mão-de-obra e uma reduzida produtividade e reduzida fiabilidade, reduzindo claramente a sua capacidade competitiva e consequentemente limitando o seu crescimento, penetração no novo mercado dos Estados Unidos e reduzindo em simultâneo as barreiras a entrada de novos concorrentes. Como já foi anteriormente exposto a oportunidade criada no mercado dos Estados Unidos exige que a empresa melhor substancialmente a sua eficiência em vários níveis, mas fundamentalmente ao nível das operações, onde julgarmos ela se confronta com um dos seus pontos mais fracos, apesar das recentes melhorias ao nível do processo, em resultado de parcerias com a Universidade de Coimbra e que visaram com êxito a produção de equipamentos piloto para as operações de montagem de quadros e de blocos de papel. Este é sem dúvida o objetivo primeiro deste projeto.

As novas exigências para a atividade logística da Bi-Silque S.A. e no mundo passam pela implementação do Lean Manufacturing, pelo maior controle e identificação de oportunidades de redução de custos, redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo, disponibilidade constante dos produtos, programação das entregas, facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da produção, análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica, novas metodologias de custos, novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios, eliminando desperdícios e tarefas que não agregam valor na cadeia.

Em resumo: "Logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível". Sem os investimentos que a Bi-Silque S.A se propõe efetuar nesta área, dificilmente consegue alcançar este patamar, sem o qual dificilmente alcançará o seu objetivo de atuar com lugar de destaque no mercado internacional.

O equipamento piloto de embalagem irá desenvolver soluções que eliminem ou minimizem o principal obstáculo à automação do processo em causa; a multiplicidade de formatos e de operações. Para tal terá de recorrer a soluções de robótica avançada.

A pertinência do desenvolvimento deste tipo de projeto, atualmente, relaciona-se com o facto de algumas das tecnologias que são necessárias conjugar se encontrarem no mercado com valores que tornam viável a implementação do projeto. 

Historial da empresa

A Bi-Silque é uma empresa familiar que começou a laborar há 30 anos numa garagem de Esmoriz, produzindo produtos para casa e escritório baseados em cortiça (já então voltados para o mercado além-fronteiras).

Partindo da exportação de produtos inovadores para casa, de que é líder mundial, e escritório à base de cortiça, a atividade da empresa foi, ao longo destes anos, sucessivamente alargada para produtos profissionais para escritório e escolas e para o uso de outro tipo de matérias-primas que não a cortiça.

Assim, no presente, a cortiça deixou de ser o material exclusivo e o conceito de decoração e utilidade vai dando lugar ao da comunicação visual (inovadora), com os quadros para salas de reunião ou os cavaletes de apresentação a constituírem exemplos paradigmáticos de alguns dos produtos de maior sucesso.

Desde o arranque em 1979 que face à visão do negócio, o percurso da Bi-Silque foi sendo coroado de êxitos sendo que o esforço tem merecido o reconhecimento generalizado, com a atribuição de vários prémios internacionais de melhor distribuidor e melhor fornecedor, assim como as distinções nacionais de uma das melhores PME e de mérito empresarial (concedida pelo IAPMEI, já em 2009).

Apostando sempre na sua filosofia de criação de novos e originais produtos e de mais valor para o cliente, a Bi-Silque é já uma das maiores PME nacionais, contribuindo com 83% das suas vendas para a exportação. Exporta atualmente para cerca de quarenta países espalhados pelos cinco continentes.

A Bi-Silque incorpora nos seus produtos 70% de matérias-primas de origem nacional, sendo o grosso proveniente da fileira florestal. Atualmente a Bi-Silque possui uma empresa no Reino Unido e outra nos Estados Unidos e um escritório na Alemanha, através dos quais distribui e comercializa os seus produtos nesses mercados.

Sendo Portugal um país com uma importância capital ao nível das indústrias da cortiça, transformação de madeira, produção de MDF e transformação de alumínio, foi possível para a Bi-Silque adquirir um profundo conhecimento sobre as principais matérias-primas e construir uma forte ligação de parceria com os seus fornecedores e colocar no mercado mundial cada vez mais produtos com elevada utilização de produtos nacionais e em larga medida reciclados.

Produtos 

Procurando desde o início corresponder e sempre que possível ultrapassar as expectativas dos seus clientes na satisfação das suas necessidades criando-lhe valor, a empresa conseguiu granjear uma posição de prestígio, notoriedade e liderança nos mercados internacionais.

Atualmente, os produtos da Bi-Silque repartem-se por duas grandes categorias: os produtos para casa e aplicações domésticas Bi-Casa e os produtos para escritório e aplicações profissionais (Bi-Office e Bi-Bloco). Estes últimos, apesar de apenas terem surgido no leque de ofertas da empresa a partir de 1999, têm vindo a ter um enorme crescimento da procura e marcam presença em alguns dos maiores e mais conceituados mercados mundiais. Pormenorizando, no segmento Office a Bi-Silque produz e comercializa para quase todo o mundo uma enorme variedade de produtos de Comunicação Visual com excecional qualidade e design moderno. Estes agrupam-se nas seguintes categorias: Whiteboards, Noticeboards, Easels, Flipchart pads. No segmento Casa podemos encontrar uma diversidade de produtos como: memos com aro em madeira ou MDF revestido, memos magnéticos, porta-fotos, calendários e relógios de cozinha, bandejas, etc.

Será de salientar que a Bi-Silque conta com uma equipa de designers próprios que trabalha em estreita colaboração com o Marketing, a Produção e Qualidade tendo em vista a constante renovação da gama de produtos, de forma a colocar nos mercados internacionais os artigos mais atualizados, com materiais inovadores e que mais valor tragam para o cliente final. 

Mercados

O mercado internacional é o target dos negócios desta empresa de produtos de comunicação visual.

Os números comparativos da produção e faturação não deixam dúvidas quanto à matriz internacional da Bi-Silque: 98 por cento dos produtos são dirigidos ao mercado de exportação e 90 por cento do volume de negócios provém de vendas realizadas fora de Portugal.

A longa e elevada experiência na exportação dos seus produtos um pouco para todo o mundo, permitiu o desenvolvimento de fortes competências nas operações logísticas e na distribuição, permitindo satisfazer com a eficiência desejada os requisitos dos mais exigentes consumidores em qualquer parte do globo.

Atualmente a Bi-Silque exporta para cerca de 49 países, designadamente Japão, Coreia do Sul, E.U.A. Rússia, toda a Europa, Austrália e Emiratos Árabes Unidos, Nova Zelândia, Panamá e Peru, sendo o maior destino o Reino Unido.

Curioso e sintomático é o facto de o site da empresa (www.bisilque.com) ter como língua única o inglês.

O futuro da Bi-Silque passa por tecnologia, inovação e empreendedorismo. A empresa do distrito de Aveiro tem vindo a desenvolver, em parceria com algumas universidades portuguesas, a sua própria tecnologia, com o objetivo de criar novos processos tecnológicos de fabricação e produtos.

Aposta, igualmente, no lançamento de novos produtos interativos e de soluções de software para diferentes plataformas de comunicação existentes e a criar, como sejam a televisão interativa.

Situado no Porto, o projecto foi apoiado no âmbito do Sistema de Incentivos à Inovação|COMPETE, envolvendo um investimento elegível de 8.340 milhões de euros e um incentivo FEDER de 3.753 milhões de euros.

O Sea Life Centre não é nem um parque temático nem um Oceanário mas um equipamento de características únicas, combina o lazer com o conhecimento e a investigação científica através de uma apresentação original dos ambientes marinhos e das espécies que neles habitam e da colaboração estreita com o sistema educativo nacional a todos os níveis.

Os visitantes do Sea Life Centre fazem o percurso desde a foz dos rios de Portugal até aos oceanos encontrando centenas de animais marinhos em diferentes ambientes durante todo o percurso.

A marca Sea Life Centres (detida pelo grupo Merlin Entertainments) é considerada número um em aquários a nível mundial e o conjunto dos Sea Life Centres constituem a segunda atracção mais visitada em toda a Europa.

Recentemente a Merlin adquiriu o grupo Tussaud's o que a catapultou para  a segunda posição no ranking mundial de atracções turísticas, a seguir à Disney. Acolhe, anualmente, mais de 30 milhões de visitantes em 12 países e emprega cerca de 13 mil pessoas em regime permanente.

Cada Sea Life Centre é um centro de produção de vivências de lazer para oferecer a cada visitante experiências inigualáveis através da combinação de conteúdos de elevada qualidade com tecnologia de ponta e com profundos conhecimentos em biologia e ecologia marinha.

O projecto consiste na recuperação e adaptação do Palácio das Cardosas, que remonta ao sec XIX, e de dois edifícios adjacentes no Largo dos Lóios, convertendo-o num Hotel de 5** em plena zona classificada de património mundial pela UNESCO numa área degradada e altamente carenciada de intervenção urbana.

O empreendimento, que se insere num grupo e numa marca de expansão global a “Intercontinental Hotels Group”, apresenta uma localização estratégica para o desenvolvimento do pólo turístico do Douro previsto no Plano Estratégico Nacional para o Turismo (PENT) que, complementarmente, considera como produtos potenciadores de crescimento a curto prazo os City breaks, o Touring/Turismo de Natureza, o Turismo de Negócios e a Gastronomia e Vinhos.

Por outro lado, a localização do empreendimento do ponto de vista hoteleiro é excelente em todos os aspectos, pois situa-se no coração do Porto, no remate Sul do seu mais emblemático espaço urbano, a Avenida dos Aliados, com a proximidade à zona histórica do Porto, à zona das Caves do Vinho do Porto (V. N. de Gaia) e ao cais de embarque no rio Douro para acesso à zona turística do Alto Douro Vinhateiro (também classificada como Património da Humanidade pela UNESCO).